竞品分析可以帮助我们更好地找准自身产品定位,发现自己产品的优劣所在,进而推动产品的优化迭代。

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如何做好竞品分析?竞品分析的六大维度


一、为什么做竞品分析?

1.知己知彼百战百胜

2.为自身的产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考

3.提高自身产品的差异化程度

4.降低风险

二、如何选择竞品?

1.寻找行业内领先的榜样产品(取其精华)

2.类似于自己的产品(竞争关系最大)

3.有潜力的竞品(存活原因)

三、如何做竞品调研?

1.市场分析:了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据,便于筛选目标市场

2.用户分析:了解目标市场中全部用户的分层及画像,便于筛选目标用户

3.产品分析:了解开发生命周期中的差异

4.产品调研:了解产品生命周期中的差异

5.用户运营:了解产品中存量用户的细分,便于精细化运营

6.用户调研:了解用户的体验和评价

7.竞品分析:从产品背后看企业,了解竞争者的资源配置情况

四、竞品分析的基本思路

1.分析目的有哪些?

2.分析对象有哪些?

3.分析角度有哪些?

4.竞品信息的来源有哪些?

5.竞品信息的处理流程有哪些?

6.分析方法有哪些?

7.结论如何呈现?

五、竞品分析的模型方法

1.PEST分析模型

2.STP理论

3.波特五力模型

4.波士顿矩阵分析

5.用户体验五要素

6.APPEALS模型

7.SWOT分析法

六、竞品分析报告模板

1.分析目的:为什么做分析报告

2.确定竞品:分析了哪些、产品形态、产品版本、体验环境

3.竞品分析:战略定位、目标用户、商业模式、运营策略、产品功能及设计、市场推广、盈利模式

4.复盘总结:优缺点总结、结论、趋势预测

参考

如何做好竞品分析

附赠

钱学森《论系统工程》

钱学森诞辰110周年:重读经典,钱学森《论系统工程》笔记摘要

钱老从中国传统哲学角度出发,把工业企业运行分为人、物、事三类要素。“人”就是组织、岗位和人员;“物”就是产品、设备等;“事”就是事物运转的流程。与国外的TOGAF建模方法不同,钱老说的模型太接地气了,中国人一听就懂。
事实上,钱老刚回国,一穷二白,怎么搞航天,就是靠得这种系统工程理论,层层递进,才成就复杂的两弹一星工程。我们现在开发工业管理软件,实际上就是要找到这种底层的事物的规律,才可能起到事半功倍的效果,可以说是面向对象的中国特色版:

以下是钱老的原文,大家可以一起学习下:

就一个工厂甚至任何一个环节而言,都由下列人、物、事三类要素组成。其中“人”当然是第一要素;物包括三个要素即:物资(能源、原料、半成品、成品等),设备(土木建筑、机电设备、工具仪表等)和财(工资、流动资金等);事包括两个要素:任务的推进(上级所下达的任务或与其他单位所订的合约)与信息的传递(数据、图纸、报表、规章、决策等等)。从历史上一个个体劳动者泥瓦匠的工作开始,就包含这六个要素。

人、物资、设备、财、任务和信息这六个要素,都要满足一定的制约,一是经济规律的制约,一是技术条件的制约。进行经营管理首先要认识这种制约,并从而能动地求得在制约下的系统的最优运转。通过六个要素,把一个复杂的生产体系组织管理好,需要科学,即所谓经营科学。从历史上一个个体劳动者泥瓦匠的工作开始,就包含这六个要素。那时人当然是有的,不过是个体;砖瓦木料便是物资;斧锯瓦刀是设备;钱当然是个因素,任务指标是明确的;至于信息可能全部都存放在泥瓦匠这个人的头脑中。在现代的大工厂中,还是这六种要素,只不过规模空前地扩大。在工厂这个整系统中,各分系统之间的相互作用和相互依赖的关系,就凭这六个要素的流通而得以体现。

中国为什么没有自己的编程语言?哲学、数学和语言学基础是关键

钱老的物、事、人的理论是生根于中国历史文化中,有着具有中国特色的世界观和价值观,这也是中国哲学的基础研究问题。所以非常容易被东方文化人群所接受,每一个中国人都很容易理解物、事和人的划分,这就为理论应用奠定了基础。


文章作者: 夜法之书
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