以一个硬件项目开发为例，介绍现代公司项目管理的一些基本工具和方法，给行业内外朋友一个初步印象，为广大从业者入门相关管理打下一个初步的，全局的基础！最后给出一个IPD端到端管理项目示例

几十个关于管理，经营的故事。寓教于乐，寓意深刻，在自己遗忘之前，记录保存下来。包括 扁鹊三兄弟，曲突徒薪，猎人与狗等等

竞品分析可以帮助我们更好地找准自身产品定位，发现自己产品的优劣所在，进而推动产品的优化迭代。

PMBOK 只是一套悬在空中的方法论，要想具体落地还需要具体的行业知识。两条腿，缺一不可！PMBOK 是基础中的基础知识，了解总是没有坏处的。是常识，不懂就没法做，但要做项目管理，光靠PMBOK远远不够。

几种常用管理模型和方法：PDCA, 5W2H, SMART, SWOT, GROW, OKR, WBS 等，职场人员需要了解的知识。