竞品分析可以帮助我们更好地找准自身产品定位，发现自己产品的优劣所在，进而推动产品的优化迭代。
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如何做好竞品分析？竞品分析的六大维度
一、为什么做竞品分析？
1.知己知彼百战百胜
2.为自身的产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考
3.提高自身产品的差异化程度
4.降低风险
二、如何选择竞品？
1.寻找行业内领先的榜样产品（取其精华）
2.类似于自己的产品（竞争关系最大）
3.有潜力的竞品（存活原因）
三、如何做竞品调研？
1.市场分析：了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场
2.用户分析：了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户
3.产品分析：了解开发生命周期中的差异
4.产品调研：了解产品生命周期中的差异
5.用户运营：了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营
6.用户调研：了解用户的体验和评价
7.竞品分析：从产品背后看企业，了解竞争者的资源配置情况
四、竞品分析的基本思路
1.分析目的有哪些？
2.分析对象有哪些？
3.分析角度有哪些？
4.竞品信息的来源有哪些？
5.竞品信息的处理流程有哪些？
6.分析方法有哪些？
7.结论如何呈现？
五、竞品分析的模型方法
1.PEST分析模型
2.STP理论
3.波特五力模型
4.波士顿矩阵分析
5.用户体验五要素
6.APPEALS模型
7.SWOT分析法
六、竞品分析报告模板
1.分析目的：为什么做分析报告
2.确定竞品：分析了哪些、产品形态、产品版本、体验环境
3.竞品分析：战略定位、目标用户、商业模式、运营策略、产品功能及设计、市场推广、盈利模式
4.复盘总结：优缺点总结、结论、趋势预测
企业竞争力
- 是否具有定价权（一流的企业才具有定价权，二三流的企业在价格战）
- 品牌竞争力
- 是否具有垄断力（行政垄断和市场垄断力）
- 用户转换成本
- 是否具有互联网放大效应（飞轮效应）。（就是用的人越多，对用户的价值越大，例如微信，淘宝）
- 成本优势（管理优势、技术优势，人力优势，低人权 ）
参考
附赠
钱学森《论系统工程》
钱老从中国传统哲学角度出发，把工业企业运行分为人、物、事三类要素。“人”就是组织、岗位和人员；“物”就是产品、设备等；“事”就是事物运转的流程。与国外的TOGAF建模方法不同，钱老说的模型太接地气了，中国人一听就懂。事实上，钱老刚回国，一穷二白，怎么搞航天，就是靠得这种系统工程理论，层层递进，才成就复杂的两弹一星工程。我们现在开发工业管理软件，实际上就是要找到这种底层的事物的规律，才可能起到事半功倍的效果，可以说是面向对象的中国特色版：
以下是钱老的原文，大家可以一起学习下：
就一个工厂甚至任何一个环节而言，都由下列人、物、事三类要素组成。其中“人”当然是第一要素；物包括三个要素即：物资（能源、原料、半成品、成品等），设备（土木建筑、机电设备、工具仪表等）和财（工资、流动资金等）；事包括两个要素：任务的推进（上级所下达的任务或与其他单位所订的合约）与信息的传递（数据、图纸、报表、规章、决策等等）。从历史上一个个体劳动者泥瓦匠的工作开始，就包含这六个要素。
人、物资、设备、财、任务和信息这六个要素，都要满足一定的制约，一是经济规律的制约，一是技术条件的制约。进行经营管理首先要认识这种制约，并从而能动地求得在制约下的系统的最优运转。通过六个要素，把一个复杂的生产体系组织管理好，需要科学，即所谓经营科学。从历史上一个个体劳动者泥瓦匠的工作开始，就包含这六个要素。那时人当然是有的，不过是个体；砖瓦木料便是物资；斧锯瓦刀是设备；钱当然是个因素，任务指标是明确的；至于信息可能全部都存放在泥瓦匠这个人的头脑中。在现代的大工厂中，还是这六种要素，只不过规模空前地扩大。在工厂这个整系统中，各分系统之间的相互作用和相互依赖的关系，就凭这六个要素的流通而得以体现。
钱老的物、事、人的理论是生根于中国历史文化中，有着具有中国特色的世界观和价值观，这也是中国哲学的基础研究问题。所以非常容易被东方文化人群所接受，每一个中国人都很容易理解物、事和人的划分，这就为理论应用奠定了基础。
