成年人的世界充满了自嘲，嘴上挂着“小孩子才做选择，成年人全都要”，现实却是“小孩子才做选择，成年人根本没得选”。
背后的种种心酸无奈，通常表现为“不可能三角”。
生活中有很多有趣的三元悖论，今天，我们来整理一下这些有趣的知识！
只有骗子满足全部要求
全都满足你的要求的，几乎可以100%的说是骗子！
投资理财不可能三角
如果有人告诉你可以同时做到这三点，那么八成是庞氏骗局，例如宣称“年化20%、随时提现、有第三方担保”的P2P，“圈钱跑路”的案例比比皆是。
既然三者不可俱备，你会选择舍弃哪一个？
方案一：舍弃高收益，保留“低风险”和“流动性”。
典型代表是货币基金，主要投向包括现金、银行存款、债券回购、央行票据、同业存单等低风险品种，是一种“类储蓄”的产品。流动性方面，虽然新规后单日赎回到账上限不高于1万元，但还是非常灵活。再看收益，七日年化收益率普遍只有3%不到。
方案二：舍弃低风险，保留“高收益”和“流动性”。
例如各种短线投机行为，各种高杠杆交易工具，还有澳门和Las Vegas的赌场。塔勒布在《随机漫步的傻瓜》中有个形象的比喻：假设25岁的人一年玩一次俄罗斯转盘，他要活到50岁生日的机会十分渺茫。但是如果有很多人，比方说几千个25岁的年轻人都在玩这个游戏，那么应该会有少数人能够年过半百且极其富有，其他人则已成一堆墓冢。九死一生的游戏，显然不适合普通人。
方案三：舍弃流动性，保留“高收益”和“可承受的风险”。
也就是找到一个“长长的雪坡”，以时间换空间。过去的20年属于一线房产，但未来十年，A股可能是性价比最高的资产。但A股指数波动较大，加上结构分化，投资主动管理的权益型基金是更好的选择。经测算，越长的投资期限，投资基金的赢面越高，需要承受的最大回撤也更小。
例如，任意时点买入偏股混合型基金指数，持有1年虽然最高收益达212%，但也可能亏损55%，平均胜率仅有66.6%。但如果将投资期限延长至3年，年化最多亏9.6%，胜率提升了至74.8%，大大提高了投资的确定性。
普通人不可能三角
普通人，有好事，不排队，不可能同时存在！
如果种地能赚钱，农民将无地可种；如果拜佛有用，你连庙门都进不去。如果炒股能赚钱，普通人连账户都开不了！
VPS 不可能三角
医疗不可能三角
美国选择了高效和服务好，所以导致医疗成本巨贵无比。贵到普通家庭打个狂犬疫苗，叫个救护车就能破产。
英联邦国家和欧洲选择了便宜和服务好，结果就是见到医生很难，排队到死。预约牙科医生一个月，眼科七个月，拍个B超三个月起步。只要不是快死需要进急诊抢救的病，都得慢慢排队。
我国则因为人口众多，人均费用紧张，选择了便宜和高效。代价是医生高强度工作，病床高周转，门诊高周转，为的是大家都能看上病。
货币不可能三角
国际金融学中的原则，指一个国家不可能同时完成下列三者：
- 资本自由进出（Capital mobility）
- 固定汇率（Exchange rate）
- 独立自主的货币政策(Monetary policy）
区块链的不可能三角
分布式系统不可能三角
CAP定理（CAP theorem），又被称作布鲁尔定理（Brewer’s theorem），它指出对于一个分布式计算系统来说，不可能同时满足以下三点：
1、一致性（Consistency） （等同于所有节点访问同一份最新的数据副本）
2、可用性（Availability）（每次请求都能获取到非错的响应——但是不保证获取的数据为最新数据）
3、分区容错性（Partition tolerance）（以实际效果而言，分区相当于对通信的时限要求。系统如果不能在时限内达成数据一致性，就意味着发生了分区的情况，必须就当前操作在C和A之间做出选择）
项目管理的不可能三角
软件工程不可能三角
时间（time）、成本（money）、功能性（scope）
工作不能三角
强度，创造性，持久性
设计师不可能三角
甲方不可能三角
既要，又要，还要
乙方不可能三角
①交付速度；②设计质量；③项目价格
公众号不可能三角
深度、日更、原创
出行不可能三角
价格——体验——效率
员工不可能三角
像狗一样听话——专业素质强——薪水低
职业不可能三角
钱多、事少、离家近
位高、权重、责任轻
2B不可能三角
高毛利、高周转、大规模
招聘不可能三角
男人不可能三角
女人不可能三角
接受不完美
孟子有云：鱼和熊掌，不可得兼。
罗曼·罗兰曾说：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。
任正非坦承：完美的人，就是没用的人，一看这个人总是追求完美，就知道他没有希望。
接受不完美，是每个人的必修课。
如何突破不可能三角
有三个突破方向可以尝试
挤干水分
三个维度本身确实是内在矛盾，但不代表你的现状已经到了引起矛盾的程度。以大多数人努力程度之低，还轮不到拼天赋。
找到隐藏的维度
二是找到隐藏的维度，从更高维来俯视，原先的三角约束将变成一维。
比如项目管理三角，其实忽略了另外两个维度：质量和价值。比如就算你在预算范围内按时完成了所有功能，但总是出 bug 导致维护成本飙升怎么办？又或者虽然功能都做完了，但没人用，卖不出去，怎么办？而当你把质量和价值引入的时候，会发现原来的“范围-成本-时间”降维成了一个约束因素。哪怕这个约束没满足，比如工期超了一点、预算超了一点、功能只做了一点，但只要有人要，市场能接受，依然可能是个不错的结果。这个新的“价值-质量-约束”三角，由 Jim Highsmith 提出，并命名为“敏捷三角”。
比如招聘三角，试试用 企业文化 降维突破一下？
技术革命
另一种突破是技术突破，硬怼，比如马车时代的出行三角，可以用火车轻松突破。后面期待下马斯克的火箭。
总结：
- 理解一个领域精髓的方法是找到其内在的不可调和的矛盾。
- 矛盾可以用三角关系简单清晰的表达，可以怼回甲方，可以指导方向。
- 可以通过挤水分、发现隐藏的维度、或技术突破来高维打击一下三角约束，形成新的平衡。
参考&致谢
名言赏析：
人性的丑陋就是，在无权、无势、善良的人身上挑毛病，在有权、有势、缺德的人身上找优点。当无权、无势、善良的人，受到伤害的时候，却还要站在所谓的道德至高点上，假惺惺的劝说无权、无势、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。
——莫言《晚熟的人》
